Что Вы понимаете под инновацией?
Один из интереснейших ресурсов сети — Википедия – при запросе «инновация» выдает на мой взгляд вполне разумное определение, с которым трудно не согласиться:
«Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции. Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы».
Схематично это определение инновации может быть изображено в виде следующей схемы:
Допустим, у нас есть производственная система, выпускающая истребители.
Предположим, что одним из показателей эффективности такой системы будет то, сколько истребителей нам заказали. В один год заказали 20 штук, в другой 100, а на 8-ой год, вообще ничего не заказали. Так вот, после того, как мы внедрим на нашем авиазаводе инновацию, а точнее нововведение в производственную систему, у нас истребители должны покупать десятками тысяч и еще очередь должна стоять у ворот из желающих их приобрести. Именно в этом случае мы можем говорить о качественном повышении эффективности производственной системы (а точнее об эффективности авиапредприятия вместе с его смежниками).
Инновация в нашем примере должна состоять в том, что выпускаемые нами истребители должны обладать такими потребительскими свойствами, за которые наши реальные и потенциальные клиенты захотят их покупать и приносить собственникам завода прибыль. Если то, о чем мы говорим, является инновациями, то после их внедрения авиазавод будет делать истребители, которые будут из космоса нырять в воду, там плавать без воздуха, маневрировать и почти не требовать при этом топлива :)) А если быть серьезным, то, во-первых, они должны стать лучшими, а, во-вторых, об этом должны своевременно узнать все потенциальные клиенты.
Как достичь таких результатов? Или хотя бы приблизиться к ним на отдельно взятом предприятии ?
Если следовать определению, надо применить «правильные» технологии, использовать соответствующую задачам технику, организовать труд сотрудников, наладить управление и все тогда получится. Это если подходить к вопросу философски… 🙂 . Ну а если все же быть реалистом, на мой взгляд, необходимо предпринять следующие первоочередные шаги:
- Выработать четкое понимание, что управление предприятием основывается на воздействии на определенные сферы управления предприятием: ресурсы, процессы, технологии и т.д. и что все воздействия осуществляются только через сотрудников предприятия.
- Произвести балансирование сфер управления предприятием, чтобы понять, где требуется настоящая инновация, а где она может и подождать.
- Оценить стекхолдеров предприятия, чтобы понять, откуда брать инновацию (из науки или из передового опыта).
- Реализовать один или два инновационных решения и оценить полученный результат: не выстроились ли еще клиенты перед проходной Вашего предприятия в ожидании новой партии истребителей :)?
Именно из этого видения инновации мы исходим, предлагая на Ваше рассмотрение совместные проекты Института стратегического управления социальными системами.
*Инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (П.1.2 Приложения к Постановлению Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007г. №881 «Об основах инновационной политики в Санкт-Петербурге на 2008-2011 годы»)