Кадры
«Цени день нынешний, с него начинается вечность» , — Данте
Когда деньги в бизнесе кончаются, становится меньше возможностей для балансировки интересов. Следом меняются отношения «работник-начальник-собственник», а значит должна поменяться корпоративная культура и система балансировки интересов. Изменениям подвергнутся:
- Система тестирования кандидата при наборе кадров;
- Система мотивации должна быть привязана к управленческой витрине и финансовому балансу;
- Инструменты формирования управленческой команды.
Кто не научится новым формам работы внутри компании – вылетит с рынка. Рыхлая команда, не работающая как семья, не переживет голодные годы.
При сильной команде потребуются новые идеи для развития и способы решения проблем. Для этих задач будут использоваться новые формы работы с персоналом. Аутсорсинг персонала всегда дешевле собственной системы управления кадрами (не путать с кадровым учетом для фискальных требований государства). Самый простой аутсорсинг это корпоративный университет, полностью завязанный на финансовый результат компании. Работа по схеме: финансовая цель – кто отвечает – чего ему не хватает – как мотивировать (WAY- эффект) – контроль окупаемости.
Пример
Импортозамещение, как много в этом слове… Если рассматривать явление с разных сторон, то на ум приходят очень интересные и отнюдь не тривиальные мысли. Прошлой осенью беседовали с директором крупного машиностроительного холдинга. Разговор зашел о кадровом резерве руководящего состава. Концерн быстро наращивает мощности за счет госзаказов и скоро выйдет на новый этап развития – качественный скачек, что неизбежно при достижении предела количественного роста. К этому моменту высшему руководству уже надо понимать, кто из действующих начальников чего стоит, на кого можно положиться, а кто способен лишь просиживать штаны, пока за него работают сотрудники. Правление холдинга придумало использовать показатель импортозамещения как крючок, на который можно подвесить недостаточно расторопных начальников. Пока работа идет быстрыми темпами, но в штатном режиме, потенциал человека не ясен. А когда ставишь задачу выпрыгнуть выше головы и заместить восемьдесят процентов всех комплектующих, а именно такова доля импортных закупок, тогда стразу становится ясно, кто как работает. Естественно есть целый комплекс причин, из-за которых выполнить задачу невозможно. Однако можно изловчится и пошустрить по новым поставщикам, изловчится найти деньги и нанять специалистов по инновациям и ТРИЗу, кинуть клич среди работников и много чего еще. А дальше все просто: выполнил – отчитайся как; не выполнил – отчитайся что сделал. Если сделал много, молодец. Если «отечественных запчастей не хватило», будь любезен пойти в отсев. Система всегда найдет способ для самоочищения, особенно если его подсказывает сам Президент.